In Ihrem Unternehmen werden spezielle Kompetenzen und/oder Ressourcen zusätzlich benötigt?
Ihr Bedarf an Umsetzungsgeschwindigkeit und –sicherheit ist groß?
Ein paar Beratertage reichen nicht aus, da Sie für einen bestimmten Zeitraum Kontinuität benötigen?
Interim Management“ stellt hier die ideale Unterstützung dar. Ihr Unternehmen kann schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpass-Situationen reagieren. Und: Sie behalten weiterhin die Nase vorn.

Folgende Kernthemen übernehme ich:

  • Überbrückung von personellen Ausfällen
  • Projektarbeit
  • Spezialthemen, für die Ihr Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten will
  • Restrukturierungen
  • Aufgabenstellungen, für deren Bearbeitung zusätzliches Know-how benötigt wird
  • im Bereich Unternehmensübergang und -nachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles oder des gesamten Unternehmens (M&A)

Das spricht für mich:

  • Kurze Einarbeitung
  • Projekterfahrung – national wie international
  • Fundiertes, breitgefächertes Wissen, das über Abteilungsgrenzen hinausgeht
  • Strategisches Denken und praktisches Vorgehen
  • Zeitlich befristet, bis die Aufgabe nachhaltig gelöst ist
  • Einfache Vertragsbeziehungen, kurzfristige Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen
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